堅定信心迎挑戰(zhàn) 扎實進取謀發(fā)展
公司隆重召開2008年年終工作總結大會
2009年1月8日，公司在煙臺麗景海灣酒店隆重召開2008年年終總結大會，公司董事長姜振山代表公司董事會做《堅定信心 扎實進取 為推進萬光城建科學穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，公司各職能部門及經營單位100多名干部職工出席了會議。
姜振山董事長指出：2008年是萬光城建發(fā)展史上面臨政策波動最強、突破艱難最多、取得勝利最大的一年，在房地產市場低迷及金融危機的雙重考驗下，公司堅持以科學穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領全局，積極應對國家宏觀調控，全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，項目開發(fā)穩(wěn)健運作，拆遷安置實現突破，樓盤銷售逆市獨秀，經營單位全線飄紅，企業(yè)形象全面提升，公司步入更加平穩(wěn)的發(fā)展時期，各項事業(yè)呈現出生機勃勃的發(fā)展局面，基本完成了公司2008年初確定的各項目標任務。
全年工作凸現三大亮點：一是項目開發(fā)實現新突破，二是企業(yè)經營取得新成績，三是萬光形象邁上新臺階。一年來，公司重點在項目開發(fā)、監(jiān)理預算、營銷策劃、超市發(fā)展、物業(yè)服務、企業(yè)經營、隊伍建設等七個方面取得了突破性進展，為企業(yè)長遠發(fā)展開創(chuàng)了重大而深遠的意義。實踐證明，公司科學穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思路，符合現階段房地產市場發(fā)展實際，符合公司長遠發(fā)展需要。
姜振山董事長強調：在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到我們面臨的問題和工作中存在的不足，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境惡劣、項目開發(fā)利潤將逐年遞減、市場淘汰成為現實，將深刻影響企業(yè)未來的發(fā)展道路；公司部分干部職工工作主動性差、執(zhí)行力不到位。優(yōu)質服務意識不強，隨時制約著企業(yè)的跨越提升，希望公司干部職工認清發(fā)展形勢、高度重視自身不足，在新的一年里，切實采取更加有效的措施盡快加以解決。
姜振山董事長提出：2009年，是公司成立14年來的重要發(fā)展時期，公司確定，2009年的指導方針是：“堅定信心，扎實進取、科學管理、穩(wěn)健發(fā)展”。2009年工作思路是：“堅持以穩(wěn)健發(fā)展為主題，以成本控制為重點，以項目開發(fā)為基礎，以經濟效益為中心，全面推進企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展”。圍繞上述目標任務，總體思路是：貫穿“一條主線”（把項目開發(fā)作為公司全年工作主線）、做到“兩個確?！保ù_保工程質量，確保成本控制）、實現“三個提高”（提高樓盤品質，提高服務水平，提高隊伍建設能力）、突出“四個重點”（突出抓好工程建設質量，突出抓好項目前期規(guī)劃及戶型景觀研究，突出抓好配套產業(yè)均衡發(fā)展，突出抓好各方面協調。）、完成“五大工程”（完成中橋城市花園、希望家園Ⅱ期、金地佳園、府前項目Ⅱ期、河西項目五大工程的開工建設或前期準備。）做好工程建設與項目儲備、質量管理與成本控制、營銷策劃與對外宣傳、配套經營與優(yōu)質服務、財務管理與預算監(jiān)督、人才培養(yǎng)與企業(yè)學習等“六項工作”。
姜總最后強調，在當前形勢下，全體干部職工要堅定樹立“四個信心”，即國家經濟上升發(fā)展的大環(huán)境沒有變；城市化進程、城鄉(xiāng)一體化的趨勢沒有變；政府對房地產行業(yè)的扶持政策沒有變；公司雄厚的開發(fā)實力、專業(yè)的人才隊伍、良好的企業(yè)品牌沒有變。希望公司全體干部職工繼續(xù)保持敢打必勝的信心，堅忍不拔的恒心；樹立敢打敢拼、攻堅克難的勇氣，敢干大事、敢創(chuàng)大業(yè)的霸氣，搶抓機遇，勇挑重擔，以扎實的工作步伐、卓越的工作成績，為萬光城建的科學穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大的貢獻！
公司隆重召開2008年年終工作總結大會
2009年1月8日，公司在煙臺麗景海灣酒店隆重召開2008年年終總結大會，公司董事長姜振山代表公司董事會做《堅定信心 扎實進取 為推進萬光城建科學穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，公司各職能部門及經營單位100多名干部職工出席了會議。
姜振山董事長指出：2008年是萬光城建發(fā)展史上面臨政策波動最強、突破艱難最多、取得勝利最大的一年，在房地產市場低迷及金融危機的雙重考驗下，公司堅持以科學穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領全局，積極應對國家宏觀調控，全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，項目開發(fā)穩(wěn)健運作，拆遷安置實現突破，樓盤銷售逆市獨秀，經營單位全線飄紅，企業(yè)形象全面提升，公司步入更加平穩(wěn)的發(fā)展時期，各項事業(yè)呈現出生機勃勃的發(fā)展局面，基本完成了公司2008年初確定的各項目標任務。
全年工作凸現三大亮點：一是項目開發(fā)實現新突破，二是企業(yè)經營取得新成績，三是萬光形象邁上新臺階。一年來，公司重點在項目開發(fā)、監(jiān)理預算、營銷策劃、超市發(fā)展、物業(yè)服務、企業(yè)經營、隊伍建設等七個方面取得了突破性進展，為企業(yè)長遠發(fā)展開創(chuàng)了重大而深遠的意義。實踐證明，公司科學穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思路，符合現階段房地產市場發(fā)展實際，符合公司長遠發(fā)展需要。
姜振山董事長強調：在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到我們面臨的問題和工作中存在的不足，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境惡劣、項目開發(fā)利潤將逐年遞減、市場淘汰成為現實，將深刻影響企業(yè)未來的發(fā)展道路；公司部分干部職工工作主動性差、執(zhí)行力不到位。優(yōu)質服務意識不強，隨時制約著企業(yè)的跨越提升，希望公司干部職工認清發(fā)展形勢、高度重視自身不足，在新的一年里，切實采取更加有效的措施盡快加以解決。
姜振山董事長提出：2009年，是公司成立14年來的重要發(fā)展時期，公司確定，2009年的指導方針是：“堅定信心，扎實進取、科學管理、穩(wěn)健發(fā)展”。2009年工作思路是：“堅持以穩(wěn)健發(fā)展為主題，以成本控制為重點，以項目開發(fā)為基礎，以經濟效益為中心，全面推進企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展”。圍繞上述目標任務，總體思路是：貫穿“一條主線”（把項目開發(fā)作為公司全年工作主線）、做到“兩個確?！保ù_保工程質量，確保成本控制）、實現“三個提高”（提高樓盤品質，提高服務水平，提高隊伍建設能力）、突出“四個重點”（突出抓好工程建設質量，突出抓好項目前期規(guī)劃及戶型景觀研究，突出抓好配套產業(yè)均衡發(fā)展，突出抓好各方面協調。）、完成“五大工程”（完成中橋城市花園、希望家園Ⅱ期、金地佳園、府前項目Ⅱ期、河西項目五大工程的開工建設或前期準備。）做好工程建設與項目儲備、質量管理與成本控制、營銷策劃與對外宣傳、配套經營與優(yōu)質服務、財務管理與預算監(jiān)督、人才培養(yǎng)與企業(yè)學習等“六項工作”。
姜總最后強調，在當前形勢下，全體干部職工要堅定樹立“四個信心”，即國家經濟上升發(fā)展的大環(huán)境沒有變；城市化進程、城鄉(xiāng)一體化的趨勢沒有變；政府對房地產行業(yè)的扶持政策沒有變；公司雄厚的開發(fā)實力、專業(yè)的人才隊伍、良好的企業(yè)品牌沒有變。希望公司全體干部職工繼續(xù)保持敢打必勝的信心，堅忍不拔的恒心；樹立敢打敢拼、攻堅克難的勇氣，敢干大事、敢創(chuàng)大業(yè)的霸氣，搶抓機遇，勇挑重擔，以扎實的工作步伐、卓越的工作成績，為萬光城建的科學穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大的貢獻！
