2013年1月18日，公司在煙臺麗景海灣酒店隆重召開2012年年終總結大會，公司董事長姜振山代表公司董事會做《凝心聚力 全面提升核心競爭力；穩(wěn)打穩(wěn)扎 科學布局新型城鎮(zhèn)化》的工作報告，公司各職能部門及萬光建筑裝飾公司、萬光監(jiān)理公司、萬光誠潤超市、萬光古文化城、萬光物業(yè)公司、萬光小額貸款公司等經(jīng)營單位100多名干部職工出席了會議。
姜振山董事長指出：2012年，是經(jīng)濟復蘇乏力、房地產(chǎn)市場低迷、企業(yè)發(fā)展普遍艱難的一年。一年來，公司領導班子團結帶領廣大職工，堅持以科學穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領工作全局，積極應對樓市各項調(diào)控政策，強化經(jīng)營管理，破解發(fā)展難題，公司各項事業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展時期，基本完成了2012年年初確定的各項目標任務。
一年來，公司重點做了以下四個方面的工作：一是項目開發(fā)保持穩(wěn)定增長，全年公司在工程管理、施工監(jiān)理、預算控制、建筑質(zhì)量等方面取得新進展；二是銷售工作實現(xiàn)全新突破，與毓璜頂醫(yī)院、廣電局、建行等單位成功簽訂團購協(xié)議，嚴格控制廣告支出，廣告費用較上年度大幅降低；三是配套經(jīng)營呈現(xiàn)良好勢頭，誠潤超市強化經(jīng)營管理、降低成本支出，古文化城舉辦藝術品鑒會，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營地位，物業(yè)公司強化保潔、綠化、設施維護等服務，提高收費覆蓋率，提升自身盈利能力，小額貸款公司突出特色經(jīng)營，開展多種形式擔保、質(zhì)押，嚴格執(zhí)行“貸審分離、分級審批”，防范經(jīng)營風險；四是經(jīng)營管理取得顯著成績，財務后勤部門強化財務控制，加強資金預期管理，確保了資金使用的統(tǒng)籌兼顧。
一年來，公司全體干部職工面對錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境，自我加壓，扎實工作，平穩(wěn)度過了房地產(chǎn)市場艱難的發(fā)展時刻。實踐證明，公司科學穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思路，符合樓市近年調(diào)控實際，符合公司長遠發(fā)展需要。
姜振山董事長表示：今天，我們正處在房地產(chǎn)市場深刻變革的關鍵時期，萊山是公司的立足之地，也是公司具有地緣優(yōu)勢的發(fā)展區(qū)域。我們要牢牢把握萊山全域開發(fā)的歷史機遇，凝聚企業(yè)共識，以“打鐵還需自身硬”的氣魄，緊密圍繞企業(yè)“財、物、人”三個立企之本，全面提升公司財力、物力、人力三項核心競爭優(yōu)勢，科學布局新型城鎮(zhèn)化建設。
姜振山董事長強調(diào)：面對新形勢、新目標，2013年公司總的要求是：堅持科學穩(wěn)健發(fā)展不動搖，以“財力”建設為核心，以“物力”、“人力”建設為雙重點，全面增強企業(yè)核心競爭力。
圍繞上述要求，2013年全年，公司要集中抓好以下三項工作：
一是加強“財力”建設。
要貫徹“增收、節(jié)支”的經(jīng)營目標，廣開財源，嚴控成本，快速壯大企業(yè)財力，為公司重大項目提供資金保證。
二是加強“物力”建設。
要圍繞“建精品工程、創(chuàng)金牌口碑”的發(fā)展目標，將產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務作為兩條工作主線，突出抓好規(guī)劃品質(zhì)和建設質(zhì)量，重點提高物業(yè)服務水平和層次。
三是加強“人力”建設。
要落實“以人為本、人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面優(yōu)化人才成長環(huán)境，大力提高團隊素質(zhì)，主動縮小與一線房企的人才差距。
姜振山董事長要求：展望新的一年，我們的任務更加艱巨，責任更加重大，公司全體干部職工務必居危思進，凝心聚力，為全面提升企業(yè)三項核心競爭力，開創(chuàng)萬光城建更加美好的明天而努力奮斗！
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